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但，古驰对于恶意收购有一套完整的解决方案，令阿尔诺当年在迪奥、纪梵希等品牌上使用的抄底策略遭遇了滑铁卢。古驰判断阿尔诺并没有足够资金全资收购古驰，只是想控股，于是采取了一个吃货策略，向阿尔诺发起全盘收购要约：你既然要吃我，那就撑死算了。阿尔诺当即表示拒绝，由此古驰便触发了反恶意收购：毒丸计划。

中牧股份表示：目前，兰州厂的布病疫苗生产车间已实施停产、检查、整改，经行业主管部门验收后视情况进行生产安排，公司将依据事件进展情况及时公告。责任编辑：蒋晓桐权益基金12年零增长投顾如何拯救公募洪小棠权益类基金发行“燃”起来了。1月17日，去年业绩冠军基金经理刘格菘领衔的广发科技先锋“发行1日，限额80亿”，当日申购额超300亿，只待比例配售。

其二，依据债务产生的性质以及各地资产资源状况，实行一地一策、分类治理。由于各地资源状况差异很大，各地债务形成的资产也并不相同，所以处理地方债存量必须坚持一地一策，灵活选择资产出售、资产置换、股权转换、资产证券化等方式消化存量债务。一是按照债务形成资产的性质，对于有现金流的、市场属性较强的项目，按照市场化原则，正常地削减资产和债务。二是对于投向交通运输设施和市政建设形成的显性债务和隐性债务，通过盘活城市资产、证券市场化等方式化解。交通运输设施和市政建设是形成地方债务的“大头”，约占地方政府及平台资金投向的70%左右。可根据情况，或者将这些资产与负债“装进”各省公共事业类上市公司，或者盘活城市资产、配置土地等方式化解。三是对于无现金流的公益项目以及“纯吃饭”形成的消耗，则盘活资源、出售资产、财政偿还的形式处理。

这些，会成为公司顽疾。最近几年周成建力推美邦服饰聚焦主业、回归专业，但似乎已很难找到当年大把赚钱的快感。今年1月，美邦服饰抛出一份15亿元定增方案，筹划新一轮重大转型。当有一天，在美邦的店铺里，你能看到很多非美邦旗下品牌时，证明这家公司又变了。

今天，我国陆军也正在向着“2020年基本实现机械化、2035年基本实现国防和军队现代化、本世纪中叶建成世界一流军队”的目标前进。那么，美国陆军作为世界军事发展的引领者，成立全新的未来司令部的做法显然值得我们跟踪研究。特别是在未来战争形式的预测、装备发展以及军民融合等领域，美国陆军未来司令部的诸多举措都具有很好的启示意义。（澎湃新闻特约撰稿 黄国志）

如果询问日德厂商中国制造业的实力怎么样？估计大部分人都会说“还在半路上呢”。在尊崇匠人技艺、无论何事都非常严谨的日本人和德国人眼里，中国的人和社会非常松散，还不够严谨。从某个角度来看确实如此，但在这种不严谨之中，也许就蕴藏着中国创新的源泉。有了AI，精度上只需草草应付一下就可廉价生产，这原本就是中国企业的长处。而且AI软件在开发出来之后就不再消耗生产成本。